財務支援

01 現状分析

• 現在の利益構造の可視化
• 売上、粗利、固定費、利益の内訳分析
• 「お金が残らない」原因の特定

02 ビジョンからの逆算

• MVVで定めた理想の未来（3年後、5年後）の実現コスト算出
• 必要な社員数、給与水準、設備投資額の明確化
• 「いつまでに、いくら残すべきか」の目標設定

03 財務設計図の作成

• ブロックパズル（未来会計図表）を活用した視覚的な設計
• 現状から目標までのギャップの可視化
• 年次、四半期、月次の財務目標の設定

01 脱・どんぶり勘定

• 感覚的な目標ではなく、具体的な数字で目標を設定
• 「売上を上げる」ではなく「粗利を〇〇万円残す」という目標

02 利益率の改善

• 商品別、サービス別の利益率分析
• 利益を生む商品に経営資源を集中させる戦略
• 低利益率商品の改善または撤退判断

03 コスト削減

• 固定費の見直し（削減できるコスト、削減してはいけないコスト）
• 変動費の最適化（仕入れ、外注費の見直し）
• 投資対効果の低い広告費・経費の削減

01 短期資金計画（1年）

• 月次のキャッシュフロー予測
• 資金ショートのリスク回避
• 運転資金の確保

02 中期資金計画（3〜5年）

• ビジョン達成に必要な投資額の算出
• 設備投資、人材投資のタイミング設計
• 借入の必要性と返済計画

03 緊急資金の確保

• 万が一の時のための備え（何ヶ月分の固定費を確保すべきか）
• 資金繰り悪化の早期発見の仕組み

01 MVVの実現コスト

棚卸しで策定したMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を 実現するために必要なコストを明確化します。

これにより、MVVが「標語」ではなく、 「実行可能な戦略」に変わります。

01 投資判断の基準

• 「広告費をかけるべきか」▶︎ 目標粗利から逆算して判断
• 「人を雇うべきか」▶︎ 人件費増加後も目標利益を確保できるか判断
• 「設備投資すべきか」▶︎ 投資回収期間と資金繰りから判断

02 データに基づく意思決定：

• 感覚ではなく、数字に基づく経営判断
• 「なんとなく」から脱却
• 自信を持って戦略を実行できる